献良策 解难题 建新功 | 福瑞达生物股份举办解放思想主题党建活动暨半年度工作会议
发布日期：2023-07-28 浏览次数：265
福瑞达生物股份党支部，认真贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，持续深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力把以学增智的实效，体现到提升政治能力、思维能力、实践能力上。
心有所信，方能远行。7月26日，支部组织130余名党员干部，前往红色教育基地孟良崮战役纪念馆，利用实景课堂，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，感悟中国共产党人坚如磐石的信仰、坚不可摧的信念、坚贞不渝的忠诚;今天，福瑞达生物股份在高质量发展的漫漫征途上，用党的信仰之光照亮了奋斗崛起之路，用党的信仰之力激励着企业不断前行。
缅怀先烈，启迪后人。走进纪念馆，被一组名为《力量》的巨幅雕塑所震撼，讲解员向全体党员干部讲述了，在抗战和解放战争时期，沂蒙20多万人参军入伍，120多万人拥军支前，10万英烈血洒疆场。“最后一口粮做军粮，最后一块布做军装，最后一个儿子送战场”的伟大奉献，书写了军民血肉相连、英勇奋战的壮阔诗篇。活动中，福瑞达医药股份副总经理、福瑞达生物股份总经理高春明，公司副总经理、支部书记王伟向英烈敬献花篮，全体党员重温入党誓词，致敬伟大的沂蒙精神。
献良策、解难题、建新功，是集团今年以高质量党建引领高质量发展的重要任务，集团党委已重点做出工作部署，必须要通过在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上立足岗位作出贡献。主题党建活动结束后，公司管理层举行了解放思想汇报讨论，各部门负责人对上半年工作进行总结、剖析当前问题与对策、对下半年重点工作和任务进行拆解，以目标为导向，多维度探研企业增长点、流程优化、技术创新、营销策略、管理创新和经营效率提升等实施路径。
2023年，生物股份再次开启业务变革，在“4+N”品牌战略及“1托N”聚焦策略的基础上，强化主营业务、转型业务和孵化业务的资源配置与结构性布局。主营业务聚焦颐莲、瑷尔博士两大主力品牌，以消费者为中心，持续优化产品结构和迭代升级。2023年上半年，颐莲通过定位调整、场景化营销、优质内容创意、分众梯媒投放等组合策略，实现品牌新的升级。瑷尔博士持续推进大单品战略和渠道精细化运营，构建爆品矩阵，强化品牌心智、科技传播及头部主播合作，夯实微生态技术赛道优势。
根据行业发展趋势，将善颜和正在打造的医美品牌定位为转型业务。善颜将多年积累的服务能力与单店模式系统整合，全新打造济南市场样板，致力于打造行业领先的高端护肤品牌。医美品牌(海大福瑞达、珂谧KeyC)以公司多年积累的透明质酸、胶原蛋白技术为依托，加快医疗器械资质申报和产品开发，通过“妆药同源，械妆同效”的优势推动公司高端业务转型。此外，诠润、贝润、UMT等品牌定位为孵化业务，积极与合作运营商共创共建，以灵活多变的经营方式应对日益激烈的市场竞争。
统计显示，2023上半年，各品牌开发中的新品SKU达到218个，已入库新品共计91个;新申请专利34件，其中发明9件、实用新型9件、外观设计16件;新授权专利24件，其中发明1件，外观设计16件。生产基地加快建立成本预算与目标管控链接管理，加强对项目、生产、运营的全流程成本管控，上半年共提出合理化建议1922条，采纳1163条，万元收益项目14项。人力资源部完成职级套改、薪酬套改，明确了员工在公司的多序列横向和纵向晋升通道。同时内培外引，启动公司中高层德鲁克学习项目，重点提高公司中高层业务、团队和个人管理能力。
半年度工作会上，福瑞达生物股份总经理高春明对公司存在的问题进行了复盘。目前，公司营收增速放缓，毛利率持续承压，线上渠道竞争激烈，亟待布局线下渠道。同时，公司内部管理存在“宽、软、松”现象，部分骨干员工敬业精神不足、业务能力及管理能力不足、管理下属时压力传导不到位，“老好人”思想严重，且公司内部各部门之间的协同性不高，存在横向沟通障碍等问题。
针对上述问题，高春明针对性地对下半年重点工作进行安排部署。他指出，一是围绕企业价值链开展矩阵式自驱型组织结构优化，在员工能力提升与企业认同度方面做好培训工作，建立及时化、市场化的绩效激励体系;二是成立高毛利产品专题小组，由市场运营管理部全面跟进落实，瑷尔博士、颐莲品牌负责人担任小组负责人，前置规划各品牌高毛利产品的落地方案;三是制定新品测试精益提升的工作标准，由生产部负责人牵头，充分调度各方需求，强化部门协同，提高双方工作效率，尽快找到前端需求与后端赋能的平衡点。
会议结束后，参会人员分别对各汇报人员进行了评选与打分，其中：颐莲事业部销售经理张学涛(4930分)，总经理助理、颐莲事业部负责人姜良艳(4910分)、线下营销部总监崔秋霞(4660分)为营销板块前3名。产品管理部总监董恬恬(22票)、计划管理部总监陈建慧(16票)、生产管理部总监马建伟(16票)为研创中心、生产基地公司2大战略支撑板块板前2名。上半年的工作成果已经成为过去式，更大的目标、更难的挑战已在眼前，福瑞达生物股份党员干部纷纷表示，要以半年度问题反思为着力点，坚定不移地完成全年目标任务，坚定不移加快创新步伐，坚定不移提升企业综合治理能力，努力将福瑞达生物股份打造成妆药同源、业态智联的引领者。
福瑞达生物股份党支部，认真贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，持续深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力把以学增智的实效，体现到提升政治能力、思维能力、实践能力上。
心有所信，方能远行。7月26日，支部组织130余名党员干部，前往红色教育基地孟良崮战役纪念馆，利用实景课堂，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，感悟中国共产党人坚如磐石的信仰、坚不可摧的信念、坚贞不渝的忠诚;今天，福瑞达生物股份在高质量发展的漫漫征途上，用党的信仰之光照亮了奋斗崛起之路，用党的信仰之力激励着企业不断前行。
缅怀先烈，启迪后人。走进纪念馆，被一组名为《力量》的巨幅雕塑所震撼，讲解员向全体党员干部讲述了，在抗战和解放战争时期，沂蒙20多万人参军入伍，120多万人拥军支前，10万英烈血洒疆场。“最后一口粮做军粮，最后一块布做军装，最后一个儿子送战场”的伟大奉献，书写了军民血肉相连、英勇奋战的壮阔诗篇。活动中，福瑞达医药股份副总经理、福瑞达生物股份总经理高春明，公司副总经理、支部书记王伟向英烈敬献花篮，全体党员重温入党誓词，致敬伟大的沂蒙精神。
献良策、解难题、建新功，是集团今年以高质量党建引领高质量发展的重要任务，集团党委已重点做出工作部署，必须要通过在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上立足岗位作出贡献。主题党建活动结束后，公司管理层举行了解放思想汇报讨论，各部门负责人对上半年工作进行总结、剖析当前问题与对策、对下半年重点工作和任务进行拆解，以目标为导向，多维度探研企业增长点、流程优化、技术创新、营销策略、管理创新和经营效率提升等实施路径。
2023年，生物股份再次开启业务变革，在“4+N”品牌战略及“1托N”聚焦策略的基础上，强化主营业务、转型业务和孵化业务的资源配置与结构性布局。主营业务聚焦颐莲、瑷尔博士两大主力品牌，以消费者为中心，持续优化产品结构和迭代升级。2023年上半年，颐莲通过定位调整、场景化营销、优质内容创意、分众梯媒投放等组合策略，实现品牌新的升级。瑷尔博士持续推进大单品战略和渠道精细化运营，构建爆品矩阵，强化品牌心智、科技传播及头部主播合作，夯实微生态技术赛道优势。
根据行业发展趋势，将善颜和正在打造的医美品牌定位为转型业务。善颜将多年积累的服务能力与单店模式系统整合，全新打造济南市场样板，致力于打造行业领先的高端护肤品牌。医美品牌(海大福瑞达、珂谧KeyC)以公司多年积累的透明质酸、胶原蛋白技术为依托，加快医疗器械资质申报和产品开发，通过“妆药同源，械妆同效”的优势推动公司高端业务转型。此外，诠润、贝润、UMT等品牌定位为孵化业务，积极与合作运营商共创共建，以灵活多变的经营方式应对日益激烈的市场竞争。
统计显示，2023上半年，各品牌开发中的新品SKU达到218个，已入库新品共计91个;新申请专利34件，其中发明9件、实用新型9件、外观设计16件;新授权专利24件，其中发明1件，外观设计16件。生产基地加快建立成本预算与目标管控链接管理，加强对项目、生产、运营的全流程成本管控，上半年共提出合理化建议1922条，采纳1163条，万元收益项目14项。人力资源部完成职级套改、薪酬套改，明确了员工在公司的多序列横向和纵向晋升通道。同时内培外引，启动公司中高层德鲁克学习项目，重点提高公司中高层业务、团队和个人管理能力。
半年度工作会上，福瑞达生物股份总经理高春明对公司存在的问题进行了复盘。目前，公司营收增速放缓，毛利率持续承压，线上渠道竞争激烈，亟待布局线下渠道。同时，公司内部管理存在“宽、软、松”现象，部分骨干员工敬业精神不足、业务能力及管理能力不足、管理下属时压力传导不到位，“老好人”思想严重，且公司内部各部门之间的协同性不高，存在横向沟通障碍等问题。
针对上述问题，高春明针对性地对下半年重点工作进行安排部署。他指出，一是围绕企业价值链开展矩阵式自驱型组织结构优化，在员工能力提升与企业认同度方面做好培训工作，建立及时化、市场化的绩效激励体系;二是成立高毛利产品专题小组，由市场运营管理部全面跟进落实，瑷尔博士、颐莲品牌负责人担任小组负责人，前置规划各品牌高毛利产品的落地方案;三是制定新品测试精益提升的工作标准，由生产部负责人牵头，充分调度各方需求，强化部门协同，提高双方工作效率，尽快找到前端需求与后端赋能的平衡点。
会议结束后，参会人员分别对各汇报人员进行了评选与打分，其中：颐莲事业部销售经理张学涛(4930分)，总经理助理、颐莲事业部负责人姜良艳(4910分)、线下营销部总监崔秋霞(4660分)为营销板块前3名。产品管理部总监董恬恬(22票)、计划管理部总监陈建慧(16票)、生产管理部总监马建伟(16票)为研创中心、生产基地公司2大战略支撑板块板前2名。上半年的工作成果已经成为过去式，更大的目标、更难的挑战已在眼前，福瑞达生物股份党员干部纷纷表示，要以半年度问题反思为着力点，坚定不移地完成全年目标任务，坚定不移加快创新步伐，坚定不移提升企业综合治理能力，努力将福瑞达生物股份打造成妆药同源、业态智联的引领者。
