福瑞达生物股份生产基地召开2023年双十一总结表彰大会
发布日期：2023-12-23 浏览次数：515
致胜未来，再创佳绩。生产基地圆满完成了双十一、双十二供货任务，整个双十一期间安全质量0事故，供应产品0断货，12月22日，生产基地举办2023年双十一总结表彰大会，对取得优异成绩的团队和个人进行表彰，同时找出不足及差距，为明年发展做好规划。山东福瑞达生物股份有限公司党支部书记、副总经理王伟，生产基地各部门总监及全体员工参加会议。
双11期间累计接收订单1372份，较2022年同期1101份增长24.6%，共计配制料液3442吨，同比增长53%;合计入库9560万支，同比增长49%。生产基地早在双十一之前进行爆款产品需求调度，完成面膜灌装机产能扩充，由之前的日产80万片扩充至日产100万片，双十一面膜线连续备货50天，共计生产入库6968万片面膜，为销售快速供给做出了强有力的保障。
从现场中来，到现场中去。合理化建议活动是完成2023年降本目标的重要路径之一，会议首先进行了合理化建议活动成果的展示，23年度共计提出合理化建议3940条，采纳2457条，申报实用性新型专利10项，节省成本约1300余万元，超额完成了降本1000万的目标，可控费用占总成本比例较2022年降低了3%，延续了高质量发展的新格局。
双十一期间涌现出了一批优秀团队及个人，会议中共颁发合理化建议十佳优秀个人、双十一优秀个人、新秀之星、QC检验能手、优秀教练、新品测试6类个人奖项以及最强降本增效、双十一优秀团队、最佳质量攻关、双十一特别贡献4类团队奖项。
会议最后，王伟分别从指标达成、管理亮点、后续改善等方面对生产基地2023年整体工作情况进行了总结，提出要在现有的基础上增强忧患意识，强调了改善与创新文化的重要性。并对2024年工作进行了规划：以供应链高质量交付为主旨，分别从对内及对外两个维度进行剖析;对内:精益专项继续推进、数字化升级、人才培养，对外：透明工厂打造、ESG体系搭建。推进从原料包材进厂-生产制程-成品出库实现全制程数字化集成管理，智能化转型升级。通过设计+精益+数字，构建与世界美妆科技馆匹配的高颜“值”、数“智”化工厂;通过工业之美管理工厂，进而引领行业发展并赋能公司发展!
致胜未来，再创佳绩。生产基地圆满完成了双十一、双十二供货任务，整个双十一期间安全质量0事故，供应产品0断货，12月22日，生产基地举办2023年双十一总结表彰大会，对取得优异成绩的团队和个人进行表彰，同时找出不足及差距，为明年发展做好规划。山东福瑞达生物股份有限公司党支部书记、副总经理王伟，生产基地各部门总监及全体员工参加会议。
双11期间累计接收订单1372份，较2022年同期1101份增长24.6%，共计配制料液3442吨，同比增长53%;合计入库9560万支，同比增长49%。生产基地早在双十一之前进行爆款产品需求调度，完成面膜灌装机产能扩充，由之前的日产80万片扩充至日产100万片，双十一面膜线连续备货50天，共计生产入库6968万片面膜，为销售快速供给做出了强有力的保障。
从现场中来，到现场中去。合理化建议活动是完成2023年降本目标的重要路径之一，会议首先进行了合理化建议活动成果的展示，23年度共计提出合理化建议3940条，采纳2457条，申报实用性新型专利10项，节省成本约1300余万元，超额完成了降本1000万的目标，可控费用占总成本比例较2022年降低了3%，延续了高质量发展的新格局。
双十一期间涌现出了一批优秀团队及个人，会议中共颁发合理化建议十佳优秀个人、双十一优秀个人、新秀之星、QC检验能手、优秀教练、新品测试6类个人奖项以及最强降本增效、双十一优秀团队、最佳质量攻关、双十一特别贡献4类团队奖项。
会议最后，王伟分别从指标达成、管理亮点、后续改善等方面对生产基地2023年整体工作情况进行了总结，提出要在现有的基础上增强忧患意识，强调了改善与创新文化的重要性。并对2024年工作进行了规划：以供应链高质量交付为主旨，分别从对内及对外两个维度进行剖析;对内:精益专项继续推进、数字化升级、人才培养，对外：透明工厂打造、ESG体系搭建。推进从原料包材进厂-生产制程-成品出库实现全制程数字化集成管理，智能化转型升级。通过设计+精益+数字，构建与世界美妆科技馆匹配的高颜“值”、数“智”化工厂;通过工业之美管理工厂，进而引领行业发展并赋能公司发展!
